为进一步发展子工厂某项标准化操作问责考核机制着地来执行、突破问责考核机制的操作规范标准化操作，业务量机构于9月12日、13日搞好了《永业行2016年度标准化操作问责考核机制分析》技巧技术培训会，就子工厂2016年发布新闻的财务会计、技巧、行业市场、短信化、人力资资源量及合理的品牌等标准化操作问责考核机制实现了贯彻和分析。根据总部基地各工作部和各分子工厂的近百人根据直播微信相册图片出席了此前技巧技术培训。
培训学校重在详解了2018版管理系统考核机制的修编范围图、内部和考核机制来执行命令流程中常見的脚本错误和的核心，并对下一年后考核机制来执行命令的主要作业确定了关注。
数据来菅理体系是司正确运行业务的会计准则。要做好体系的贯彻运转，能使員工介绍、非常熟悉并把控体系的内容，继而升级員工的体系思想观念和观念，结果是达成員工强制执行能力及司菅理级别的有用不断提升。