5月17日，永业行粤海区组织化的经理层及个部分业务流程后备力量在琼海市南强村、沙美村做好运营的维护学习及观察互动运动。运动以“确定好的维护个人目标，一统任务任务思考，增加的维护标准”为主导，围绕着粤海区的维护改善下各处门任务内容相关性、下一个月运营的维护任务任务及三年期攻坚战计划怎么写的谈话分析、的维护学习互动等内容发展，的维护班子人员和后备力量代表英语参于。
在生意控制交流会活动会议主持词，各业务机构机构总总监经理、重点总监经理监、区域性内总监经理监需紧紧围绕“三机构、三重点、两区”的发展壮大企业战略的目标和“十二位分立式”控制想法，分別汇报总结了机构部门职责安排项目、下几个月工做中预计及四年统一行动预计并接手参会者人数的询问交流会活动，互相为区域性内的生意控制工做中出精心谋划策。
粤海区总主管周攀对用户的留言详细品论，体现了了会出现的现象，并从生意标准化标准化管理、卖场开括、方法统等和团队合作开发等角度开始了重大运转确定。着重指出了如此在空间制度改革大情况下改动主要的思维方式模式英文，超越全新，以标准化管理规范的标准化标准化管理和宽大的角度，统一促进改革子公司“四年年度计划年度计划”下地。
互动活動期间里，粤海区总安全工作管理师周攀、副总营销工作管理者安全工作管理师刘东向辩别以《要怎样辩别出台营业的学习目标与安全工作管理的学习目标》《要怎样扮演创业项目安全工作管理师》主题呈现营业安全工作管理指导。指导结速后企业实地考察国内 （福建省）南沙科技馆，要了解南沙成长 和海洋上丝绸面料的道路的成长 ，研究方案永业行推动福建省自贸港项目项目建设的成长 角度；游杭州西湖沙美村美丽风景农村社区项目项目建设，拓展活动总体规划角度、研究农村社区复兴新模式，。
粤海区操作队伍将持继读书，快速升级综上操作专业能力，与子公司同样发展，凝心坚定发展信心，勇于探索尽快，一起为做到大湾区、四川自贸港发展贡献率永业行力！