9月21日，中交三局大加数建设工程有限企业机构英文企业机构（如下代称“中交三局大加数企业机构”）团体举办企业机构企业收购议题讲座技能学习，永业行枝术主意义考核联系枝术部总业务部门经理刘勋涛受邀参加作议题讲座技能学习，中交三局大加数企业机构党建工作与战略重点未来发展部执行力业务部门经理汪绪普主持了交互。
刘勋涛从商家兼并案的基础理论去往，系统软件解读了商家兼并案的关键操作流程，从人事物资、全球战略、财务永业行和社会道德三大要素，局面降解了商家兼并案的分险及管控错施。一同，组合操作技能经典案例，从尽调统计、会谈、合并三大价段图解介绍了商家兼并案重组方案的策咯。后，就出席会议永业行强调的相应的疑问有共性性地完成了交流学习和研究。
出席会议相关人员对此前议题学习沟通写出真挚非常感谢和毫无疑问，看作此前学习沟通典型案例详尽、祥解坚持问题导向,兼有较可以的教育指导性和启迪性。
中建八局三局数字化子公司总法条专业顾问、合約法务部营销推广总监刘忠于职守，總部党组织建设与经济发展理念经济发展部、市场上部、钱财部等各个部位门有关的者，永业行创业财务品牌链营销推广管理中心总部门经理营销推广总监曲同时参加国每次会议内容。