为增加营业部间公司合作交谈，找到精准国际业务发展壮大定位，6月6日，永业行常务总监裁吴学锋、总监裁金建华率咸宁营业部总负责人周志琦、十堰营业部总负责人周小川一行人赴孝感营业部交谈运作，孝感营业部实施监事张立胜、总负责人梁小虎及营业部办公场所会班子组织座谈会交谈。
吴学锋以“六位集成”菅理采集指标体系，秉持着“123456”销售经营菅理安全理念，想要营业部管理人要躬身进入，不做“二传手”，坦然面对成长中的状况要知难而上，用心办公防止，正极沟通技巧，实现总营业部融为一体、销售渠道员转型更新更新，一直提高实物的办公效应和静态的市厂竞争性力。另外显示要要自始至终完成到款清收、人员梯队布置、关键销售渠道员综合等办公，助推总店优越，左右两打通，创立稳固的保持一致前线，从而一直健全考评采集指标体系，增加学习导购员的办公正正负，全方位构造营业部特色化销售渠道员，增加学习市场该品牌直接的影响力。
金建华透露分公司间要制度化化落实互相座谈会沟通，精确性排查专业市场有潜力板，充分自主交接领先商业价值并实时转成，抢抓最新政策商业机会蔓延保险业务链，与此同时条件管理方法人工确保朝引导和帮助，把工作中激清传播为他人，让每一位名导购员都能当上分公司进展的促进者。
会议主持词，梁小虎就孝感分公司近期的的营运现象、茶叶市场空间布局、技术设备操作、项目管理系统永业行项目项目建设、可能性操控、生产能力上升等上作了讲解，并与周志琦、周小川随带领的操作项目管理系统永业行把握重点村业务员培育出、跨永业行结合趋势、无线热点项目互联互通、项目管理系统永业行操作、梯队项目项目建设、工作人员教育培养检查等分公司特别关注的课题研究完成了深入学习的浅析和聊天，分会场氛围音乐热列。
纷纷说座谈会移动加强互帮互助了营业部间的联席会，手机共享了维护的经验，优化了地区配合，确认“满分要融合、分分联合”进十步规划了自己地区的保险业务发展趋势中心点。参展人数说在生意任务中会着力抓好落实工作，担当了有，互帮互助砥砺前行，总是充满着正能力，然而懒于“化危为机”，切实发挥非常专业优点，为做大发展壮大少数民族品质咨询了解服务培训业贡献率营业部力。